Коучинг командной эффективности (цели, ценности, люди, процессы)
Специализации в тренингах:
Личная эффективность руководителя
Практики вовлекающего лидерства: Целеполагание, Постановка задач, Планерки и Совещания, Обратная связь, Делегирование, Линейный обход, Визуальное управление, Мотивация и развитие персонала
Эффективные коммуникации
Инструменты коучинга для лидера и руководителя
Системное мышление
Программы
Развитие управленческих компетенций
Развитие высокопотенциальных сотрудников (HiPo) и кадрового резерва
Программа поддержки при высвобождении сотрудников (Outplacement)
Посторенние команды, нацеленной на результат
Развитие корпоративной культуры
Развитие вовлекающих методов управления у руководителей компании
Клиенты
ООО «Северсталь – Центр Единого Сервиса», ОАО «РЖД», ООО «Аксалта- Русские краски», ООО «Тева», Prysmian Group, ПАО «Вымпелком», ОАО «Славнефть-ЯНОС», ОАО «Газпромнефть – Ямал», ООО «Газпромнефть – Оренбург», ООО «Газпромнефть – Заполярье», ООО «Газпромнефть – Шельф», ПАО «Полюс», ОАО «Волжанин», ООО «Хьюго Босс Русс», ООО "РДК Шато де Талю", Саранский завод РТИ, ПАО «ФосАгро».
Крупные проекты
ОАО «Газпромнефть – Ямал», ООО «Газпромнефть – Оренбург», ООО «Газпромнефть – Заполярье», ООО «Газпромнефть – Шельф» - руководство программой «Развитие культуры управления»; коучинг руководителей по развитию личной и управленческой эффективности; стратегические и командные сессии.
ЯрТПП - программы- акселераторы для объектов туриндустрии.
ООО «Тева», OOO «Империал Тобакко Сэйлз энд Маркетинг» – разработка и проведение программы сопровождения высвобождаемых сотрудников (Outplacement).
ЗАО «Империал Тобакко Ярославль» - построение культуры вовлеченности и постоянных улучшений; управление проектом по повышению организационной эффективности; формирование эффективной команды лидеров; программы по развитию линейных руководителей и HiPo; разработка глобальных (международных) HR процессов; управление проектом по закрытию фабрики.
VELUX - запуск с «нуля» действующего производственного предприятия; построение корпоративной культуры, основанной на ценностях; внедрение инструментов бережливого производства (LEAN).
Профессиональный опыт
Ведущий консультант ООО «ОТиДО Консалтинг»
Коуч, бизнес тренер, HR бизнес партнер на проектах
ЗАО «Империал Тобакко Ярославль» (Группа компаний «IMPERIAL TOBACCO», Великобритания) Директор по управлению персоналом производства в России
ООО «Дюпон – Русские краски» (Совместное предприятие Россия – США). Директор по персоналу
ЗАО «МД-РУС» (Группа компаний «VELUX», Дания). Директор по персоналу
ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Специалист по работе с персоналом филиала
ООО «ПепсиКо Холдингс». Администратор
Образование и повышение квалификации
Ярославский Государственный Педагогический Университет. Учитель математики и информатики (диплом c отличием).
Университет г. Дейтона (США). Участие в студенческой программе обмена.
VELUX. Семинары отдела по работе с персоналом Дания, Польша. Введение в производственную систему Lean (Дания).
EXECT business training. Навыки оперативного управления. Навыки ведения переговоров. Построение эффективной команды лидеров.
IMPERIAL TOBACCO. Участие в международных HR конференциях, тренингах и семинарах (Великобритания, Чехия, Польша, Испания, Германия). Тренинги и семинары по методам и инструментам Бережливого производства (Lean).
НЧОУ ДПО «Институт профессионального кадровика». Руководитель подразделения управления кадрами и трудовыми отношениями.
Международная Академия Коучинга. Коучинг в организации и в бизнесе. Ключевые компетенции профессионального коуча. Навыки коуча для руководителей. Коучинг команд. (Сертификат ICF Level 2). Навыки ментора.
ЧУ ДПО Центр делового образования ЯрТПП. Проектный менеджер.
Центр Развития коучей и менторов Елены Челокиди – Мир командного коучинга. Паттерны. Практика.